天津德瑞特种业商业化育种遭遇资源私有化解构红花荷

天津德瑞特种业：商业化育种遭遇资源私有化解构

中国蔬菜产业大会·2013专题报道

天津德瑞特种业公司总经理 马德华

吾谷网讯 4月24日，由中国蔬菜协会主办、寿光市政府承办的中国蔬菜产业大会在山东寿光拉开帷幕。来自天津德瑞特种业公司总经理马德华就国内种业管理经验进行交流，以下为马德华先生的演讲内容：

天津德瑞特种业公司总经理马德华先生。他是天津市德瑞种业公司经理，博士、研究员、西部农林科技大学兼职教授。知名的黄瓜育种专家。先后担任天津市黄瓜研究所司长、农业部科学技术委员会委员。下面有请马博士。

马德华：非常高兴今天有这样的机会能跟大家交流一下，我对于这几年做蔬菜种业的一些心得和教训。

首先介绍一下，我是来自天津德瑞特种业有限公司，这个公司成立10年了，也有很多体会，我就把我的体会和对国际国内种子公司的了解来跟大家说一说。很多专家也都提出，中国的种业，我把它分为三大类，第一是国际的种子公司，第二类是科研院所，第三类是民营企业。我分三个方面来讲，第一，国际公司的育种概况，第二是科研院所蔬菜种业概况，第三是民营企业的对策。

第一、国际的种业公司有很多。国际公司给中国带来什么?

有利也弊。有很多的好处，最重要的好处就是对农民来讲提高了收入，我曾经到寿光的农民棚里去看，一个农民讲，不是我不讲种国产的种子，但是外国的种子就是好，所以农民愿意种，他的收入会增加。二是新的栽培模式，使得效率提高了。对中国的育种单位来说，提高了效率，它的管理理念跟原来的企业是不一样的，再就是它带来了新的资源，我们现在的资源和十年前国外公司进入中国的时候，已经不一样了，这是很多有利的方面。

但是，外国公司都是雷锋吗?显然不是，他们来中国的最终目的是为了利益。还有他们来中国，我们知道国际的公司都是全世界开展育种，所有的资源都是可以流通的，可以把中国的资源也用于他们的系统。我们都知道，中国是蔬菜的主要起源中心，（在物种源起上）没有迟延，就是最重要的。有很多作物起源于中国，像大白菜、葱、姜、蒜都是起源中国。国际公司到中国获得了很多的市场，南方、北方、东方、西方，所以他们得到了很多好处。

包括他们可以和农业部的部长来见面，他们老总来的时候，农业部的部长是要接见的，所以他们对政治的影响是非常大的。

他们的市场份额是不断扩大的，中国市场也会逐渐被他们占领。

第二、国家、省级科研院所、大学及其控制的开发机构。

科研单位，像中国农科院蔬菜所、北京蔬菜中心、天津科润等等。他们也有很多的优势，就是钱太多了，像每年有1万多亿的农业预算，农业的领导都发愁这笔钱怎么花。当然，我们也从（公开的媒体报道上）看到某些官员触犯纪律，因为科研经费没花好。二是对人才的吸引力非常大，一个事业单位收入1400块钱，其他的补助拿到手里面是5200，公务员拿到的是6400，民营企业员工能拿到6000块钱，补助可能只有4000块钱。第三是他们的品牌，比如说你是农科院的，那你的名号就响当当。第四是资源，这都是科研院所有利的条件。

当然，他们也有不利的条件，不利的条件在于多个目标，使得你的精力没有办法集中在种业上面。另外，还有人才流失的情况，有的到了外企，有的到了民营企业，因为体制机制的原因大家也可能好理解。再一个，没有形成体系。再一个是很多资源配置与种业无关。

因为我们知识产权保护的不利，使得蔬菜的门槛大大降低了，但是实际上是升高了。我们现在都在讲，要搞中国特色的商业化育种，包括很多著名的科研单位，都是资源私有化，我觉得最坏的体制就是权力私有化。那我们国家恰恰在品种资源方面存在资源私有化的状态。在这种状态下，你怎么能够保证你的资源就是你所的资源?我的体会是这样，也许别人的觉悟比我高，可能有的研究所不是这样的。在没有清晰的产权的情况下，很难保证我们科研院所的知识产权不流失，他不在私下跟别人进行交易。在这种情况下，你说我要搞中国的航空母舰那样的企业，我个人觉得是很难实现的。

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