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化肥企业应主动谋变

【导语中国农药肥料】云南省主要化肥产品出厂价格大幅下降，许多企业出现亏损，行业面临下行压力。2014年爬藤榕及今后一段时期内，产能过剩、原燃辅料和政策性成本增加、出口不畅等因素仍将制约行业发展。尤其是近期，化肥行业遇到几个突出困难。

2013年，受生产要素价格和市场价格下行剪刀差、市场需求不足、产能过剩等因素影响，云南省主要化肥产品出厂价格大幅下降，许多企业出现亏损，行业面临下行压力。

放眼全国化肥行业，情形大致相同。2014年及今后一段时期内，产能过剩、原燃辅料和政策性成本增加、出口不畅等因素仍将制约行业发展。尤其是近期，化肥行业遇到几个突出困难：

一是铁路运价上调，肥料运输成本进一步增加。2013年2月20日和2014年2月l5日铁路运价两次提高，化肥运价由原来的每吨千米8.26分提高到11.26分，提价幅度累计达36％。以云南为例，磷肥产品到达三北市场的成本增加60须弥紫菀~90元/吨。

三是用CBD⑸00型电子式摆锤冲击实验机测试其室温冲击性能用电成本只升不降。虽然很多地区化肥生产用电仍执行比其他行业优惠的价格，但电价逐年提高仍是普遍趋势。

化肥企业该如何突破困局？答案应该是主动谋变，加快调结构、转方式的步伐。

目前，化肥行业已基本打破地方壁垒，正在改变集中度低、产品劣质化严重、低水平市场竞争的格局，逐渐步入整合期。化肥行业已逐步形成以大型化肥企业为主导的生产经营格局，基础肥料也正向资源产地和优势

企业集中。大型企业可通过兼并重组扩大产能与市场份额，资源型企业可通过兼并重组进入产业链下游发展。

化肥行业要严格标准，抓好产业管理。要严格行业准入条件，推进行业结构调整，加大对化肥生产企业的管理力度，适时推进化肥行业能源资源消费情况公告制度，促使企业科学发展、可持续发展。对不符合规划布局和环保、安全不达标的中小企业，要实行逐步淘汰退出机制，引导大中型企业适度、科学、合理发用于丈量铁矿石熔烧球团抗压强度展，鼓励企业采用先进适用技术，提高产品质量。

化肥生产企业与流通企业要加速融合、双向进入，从单一生产、流通型向生产经营型、服务型转变。未来的产业格局上游是化肥、农药生产商，中间是生产商自建或现有农资流通企业改造后的综合服务商，下游是直接的农业生产商。分散的纯粹意义上的零售商国内焦炭现货市场整体持稳局部走强榴莲属将逐步减少。

企业还要抓好配方肥的推广使用，促进农化的有机结合。要加强测土配方肥料的推广。应采取更多有效的方法，引导和提高大中型肥料企业参与的积极性，实现配方肥料的大范围推广和大面积使用。同时，结合基础原材料优势，探索农业生产与精细化工之间的联系，拓展和延伸化工产品在农业中的应用范围和领域，不断提高企业的竞争力。

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